养老地产项目经营管理公司员工培训计划制定之职前培训

目前在我国,人们的养老压力越来越大,因此已经有越来越多的人开始注意到养老问题的严峻性,各种类型的养老地产项目就开始受到大家的关注,让老年地产成为了一种朝阳产业。

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在对养老地产项目经营管理公司的人力资源进行配置之后,还需要对人员的招聘培训体系进行一个策划。在制定培训计划的时候,可以按照员工所处的不同阶段划分不同的培训类型,并对每种培训类型的对象、培训内容那个及培训目的等分别进行说明。

以某养老地产项目为例,来看下期员工招聘培训计划的制定:

人员招聘培训是由人力资源部管理,并负责制定培训制度以计划的,其他各部门的负责人有组织和督促公司人员参加培训的义务。

为了让项目顺利的实施,就需要建立一个完善的人员招聘培训体系,该项目的人员招聘培训体系包括岗前培训、实习培训、在岗培训和协作培训这四个方面。

本篇先来了解一下职前培训的内容:

所谓的职前培训,就是指对新招进公司的基层员工,针对其预备进入的岗位和要从事的工作进行培训。

公司采取的是自我培训、委托培训、现场操作培训等多种方法来对新员工进行培训的,并制定严格的制度,规定新聘用的员工必须接受3到7天的岗前培训,在考试合格后,才可以上岗工作。

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以上就是养老地产项目经营管理公司员工培训中的职前培训,但目前在锦州,还是以家庭养老为主,这就需要在房屋装修的时候,充分考虑到现有或是将来的养老问题,在房子设计的时候考虑到养老房的改造,这样才能方便老人更好的生活,得以安享晚年。

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